Interimmanagement

Om de voortgang te waarborgen kan een interim-manager de oplossing zijn. Sturing blijft gewaarborgd en wordt met een frisse blik naar de organisatie gekeken. Lopende zaken worden afgehandeld en u krijgt aanbevelingen en aandachtspunten in een overdrachtsdocument aangeboden als dat gewenst is.

Ook bij veranderprocessen kan een interim-manager een waardevolle aanvulling zijn. Met kennis van de branche en een breed netwerk zal dit tot voordeel van uw organisatie zijn.

Heeft u een manager, maar twijfelt u of deze wel voldoende bekwaam is? Tijdelijk meedraaien voor een aantal uren per week is mogelijk waarbij prioriteiten en aandachtspunten in beeld worden gebracht.

 

Projectmanagement

U wilt een projectmatige aanpak om samen met de lijnorganisatie een complexe klus, een implementatie– of veranderproces in goede banen leiden. Met een projectmanager ontstaat er focus voor het project met slagkracht en een stevige sturing op het gewenste resultaat. De lijnorganisatie wordt gefaciliteerd zodat er geen verlies optreedt van primaire taken.

 

Onderzoek en advies

Uw organisatie is continu in ontwikkeling. Bedrijfsprocessen, methodieken, beleid en uitvoering worden regelmatig aangepast aan de nieuwste standaard. Dan is de juiste analyse van de situatie en een onafhankelijk onderzoek van meerwaarde.
Of het nu gaat om de implementatie van een nieuwe werkwijze, het evalueren van huidig beleid of de keuze van een instrument.
Ik combineer inhoudelijke kennis met verschillende onderzoeksmethodieken en breng daarbij onderscheid aan tussen feiten en meningen wat zich vertaalt in een duidelijk en compact advies.